2023年3月16日至18日，在公司董事長袁學紅的帶領下，總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，審計總監(jiān)岳崇，各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成巡檢組，對在建的9個項目，開展了為期3天的巡檢工作。2023年第一次董事會巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢共分為四個組：質(zhì)量組、安全文明施工組、財務及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組分工明確，認真記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并在總結(jié)會上對突出問題和重點問題進行通報并要求限時整改。

馬總在總結(jié)會上強調(diào)：

加強安全文明施工方面的科技創(chuàng)新：主要包括文明施工相關技術及設施、工具式可周圍安全防護設施的創(chuàng)新，創(chuàng)新時要充分考慮綠色化、標準化和智能化幾個方面。

目前公司在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理方面取得了較大的進步和成績。主要內(nèi)容包括：QC成果、工法、BIM技術應用、智慧工地應用和實用新型專利方面。在發(fā)明專利的研發(fā)和申請方面仍有待提高；質(zhì)量通病的預防和治理方面仍需創(chuàng)新和提升。

盡快制定精裝修業(yè)務相關掛賬驗收標準及實施細則；

根據(jù)董事長要求，要盡快修改和完善原有智慧工地、科技創(chuàng)新相關的設備、軟件的采購流程，將本人加入審批流程，利于確認采購合理性及創(chuàng)新效率。

李總在會上表示：

項目管理的重心是為項目管理的目的服務的。

項目管理的目的是在合理合法的范圍內(nèi)把利潤最大化。我們所有的工作都是為了最后的目的服務的。前期所有質(zhì)量、安全的檢查，材料控制都是為了降低成本，實現(xiàn)收益最大化，讓大家的成果得到更亮的展示。

項目過程中控制管理一定要細致，每個點都做好，循序漸進的搞好，才能在審計過程中順利推進。

通過巡檢發(fā)現(xiàn)，各項目比以前都有進步。當然有優(yōu)點也有缺點，大家要揚長避短，向優(yōu)點學習，認真思考項目管理的重心，為以后工作的調(diào)整提供好的思路。

袁總最后在會上總結(jié)：

堅持公司巡檢方針不動搖，巡檢工作要風雨無阻，連續(xù)的執(zhí)行下去。

“坐在辦公室里，碰到的全是問題，走出去，看到的都是辦法”。我們巡檢的目的，是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題不可怕，糾偏、完善、培訓、制定出來標準去解決問題。項目巡檢過程其實也是一個學習培訓的過程，項目之間可以互相學習。

巡檢也是對項目管理行為的摸底檢查，考察大家的工作水平。通過巡檢，讓更多實干、肯干、優(yōu)秀的人能力得到展現(xiàn)，取得認可，從而得到實惠。

通過巡檢，結(jié)合平時質(zhì)檢檢查結(jié)果，讓數(shù)據(jù)說話，讓優(yōu)秀的管理人員和班組得到認可，實現(xiàn)管理人員和班組的優(yōu)勝劣汰。

要求各項目部重視科技創(chuàng)新和智慧工地的發(fā)展。創(chuàng)新要從項目做起，高手在民間，期待大家多創(chuàng)新、多發(fā)明，以獲得更多的發(fā)明專利。

完善安全、質(zhì)量、廉政建設等方面的處罰標準，完善管理行為責任劃分的標準。帶團隊就要負起責任，既要溫暖有熱度的帶兵，也要有方式方法。給公司培養(yǎng)出正直，一身正氣的優(yōu)秀員工。

    巡檢結(jié)束后，馬總組織巡檢組及各項目管理人員前往息縣高級中學二期工程觀摩學習。息縣高級中學二期工程榮獲2020-2021年度第二批“中國建設工程魯班獎”。觀摩過程中各項目人員認真學習，虛心請教，汲取魯班獎工程的寶貴經(jīng)驗，為進一步提高在建項目質(zhì)量管理水平提供了良好的指導經(jīng)驗。

來源：行政人事部  王曉芹
編輯：小孔成像